все проекты

// кейс · Белый Медведь

Соединили продуктовый бренд и возможности производителя

Самостоятельная концепция редизайна на примере действующего бизнеса

  • Корпоративный сайт
  • Продуктовая витрина
  • B2B
Первый экран новой концепции сайта «Белый Медведь»
Первый экран действующего сайта polarbear.ru
Первый экран новой концепции сайта «Белый Медведь» на телефоне Первый экран действующего сайта polarbear.ru на телефоне

Нажмите на метку на новом экране, чтобы увидеть маркетинговое решение

Снимки первого экрана сняты 13.10.2026 с открытых версий сайтов

Контекст

У сайта молочной компании несколько аудиторий. Покупателю интересны продукты и места продаж. Торговой сети или дистрибьютору — ассортимент, производство и логистика. Заказчику СТМ — возможности выпуска продукции под его маркой.

Маркетинговая задача

Выстроить сайт так, чтобы каждая аудитория находила свой маршрут, а бренд сохранял цельный образ.

Что изменили

  1. 01

    Сделали продукцию главным героем первого экрана

    Крупные изображения упаковок, светлый фон и фирменный синий цвет создают узнаваемую продуктовую витрину.

    Переключение между сценариями «На каждый день», «Что-нибудь сладкое» и «Для любимых блюд» знакомит с ассортиментом через ситуации потребления.

  2. 02

    Разделили покупательский и партнёрский пути

    Уже на первом экране можно перейти к продукции или информации для партнёров.

    Покупателю не нужно разбираться в производственной инфраструктуре, а потенциальному партнёру — искать коммерческое предложение среди потребительских материалов.

  3. 03

    Собрали ассортимент в понятную систему

    Категории и карточки с названием, жирностью и весом помогают знакомиться с продуктами и переходить к нужной позиции.

  4. 04

    Связали масштаб производства с задачами партнёра

    Производственные площадки, складская инфраструктура и собственная логистика представлены отдельными смысловыми блоками. Рядом предусмотрены переходы к обсуждению поставок.

    Так информация о компании становится аргументом при выборе поставщика.

  5. 05

    Выделили производство СТМ

    Для выпуска продукции под собственной торговой маркой предусмотрены отдельное предложение и маршрут обращения.

    Это делает направление заметным для аудитории, которая ищет производственного партнёра.

  6. 06

    Добавили следующий шаг для покупателя

    Раздел «Где купить» ведёт к фирменной рознице и страницам продукции у торговых сетей.

    Интерес к продукту получает практическое продолжение.

Что стало лучше с точки зрения маркетинга

Сайт объединяет эмоциональную презентацию продукции и деловую информацию о производителе. Разные аудитории получают подходящие аргументы и действия: посмотреть ассортимент, найти продукцию, обсудить поставки или СТМ.